贵州公司企管部到永贵机修指导内部市场化工作 1月10日,贵州公司企管部一行三人到永贵机修指导内部市场化工作,永贵机修领导班子及各部门负责人陪同。 作为2019年内部市场化试点单位,公司企管部在市场建立、考核运行方面对该厂给予指导意见,一是要求夯实基础,要在制度、标准、流程上认真梳理,为市场化搭建有效平台;二是建立健全考核机制,从各市场、各专业组上细化考核,化小化细核算单元,为市场化提供有效途径;三是完善事务公开体系,保证市场化在阳光透明中运行;四是开拓创新,继续在执行力市场、销售市场上不断创新,提高部门协作效率,助力企业业务开源。

(通讯员 原一歌
王刻文)按照《永贵公司2016年内部市场化管理实施方案》要求,由永贵能源企管部牵头组织机电部、和安顺煤矿、轿子山煤矿、黔金煤矿各抽一名内部市场化业务骨干近日到轿子山煤矿进行第三季度内部市场化检查。

贵州公司永贵机修:管理提升再上新台阶
笔者从贵州公司永贵机修厂获悉,该厂为认真贯彻落实“管理提升年”工作要求,以“对照问题、对标先进、对接战略”为主要措施,以规范化、精细化、市场化、契约化为主要手段,在安全生产管理、经营管理、党建管理等项目上全方位得到了持续提升,提高了公司整体效益。
党政齐抓强力推进。一是印发《关于开展四步走“打赢减亏增盈攻坚战”活动的通知》,从党建方面推进管理提升和减亏增盈工作,使党建工作与企业改革提升深度融和,从“根”和“魂”上提升管理。二是宣传发动到位。通过早调会、微信群、黑板报进行宣传,公司内部细化责任,将管理提升纳入重点工作进行安排。三是将管理提升项目纳入内部市场化重点事项考核。通过约束机制,促使管理提升达到全方位、全过程的动态控制与考核,以实现行之有效、显而易见的综合提升。四是建立管理提升专题简报。发掘各单位在落实管理提升中取得的亮点工作、任务,由管理提升办公室编制管理提升专题简报18期,全公司进行推广学习,综合提高整体管理水平。
质量管控效果稳步提升。除严格执行制造标准外,永贵机修根据技术经验与检修原理,制定公司检修业务标准,多方位联动整改产品检修质量问题,把质量放在和安全一样重要的位置。同时提高了公司检修人员的整体技能水平。目前采煤机、掘进机、液压支架产品企业检修标准已印刷成册并下发实施,有效提高了检修工艺和质量管控水平。
技术工艺手段创新提升。通过数字化模拟排料、边角料综合利用及工艺创新,促进技术转产、技术转效,实现安全与经济效益最大化。如承揽的桥梁钢结构加工任务,运用以上手段减少了60%的拼接,材料利用率由71%提高到93%以上;通过模具改进等十几项技术创新,提高了50%的拼焊工效,并有效控制了焊接变形,大大降低了返工整修概率,降低了劳动强度,安全与经济效益同步得到提高。
党建提升促党员素质及企业效益提升。一是通过健全党员活动阵地,为党员的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设与党风廉政建设提供了平台保证;二是“党建+品牌”助推企业开源节流、减亏增效。通过“党建+全员销售”提升、“党建+安全管理”提升、“党建+技术革新”提升创造经济效益与安全效益。今年新增外签合同29个,外部市场业务量同比提高37.71%;建立“党员先锋岗”、实施党员身边无三违等机制,做实“四大”活动,车间“三违”情况明显降低,杜绝了零打碎敲事故;由车间党员骨干带头参与的小改小革,不仅节省人力物力,更是极大降低了成本,年节约费用近30万元。

首先由公司内部市场化负责人陈耘可介绍了内部市场化运作总体情况、2016年内部市场化运作工作情况和下一步工作打算。他指出,内部市场化的实施,使干部员工“挣工资”的意识和行动得到进一步强化,能够以经营者的角度,主动思考、精打细算、降本增效,实现了由被动管理向主动管理转变,解决了经营管控“吃大锅饭”的问题,提高了劳动效率,同时促进了经营管理系统化机制的建立,通过内部市场的有效运转,提升了管理效能,释放了发展活力。

其次由轿子山煤矿副矿长赵成文陪同检查组人员到机修厂进行修旧利废检查。轿子山煤矿机修厂厂长王广华给检查组人员详细介绍了机修厂修旧利废的成果(自制320皮带滚筒、自制锚索托盘、自制气动阻车器、维修采煤机、掘进机等)受到了检查组人员一致的好评。

最后,检查组对该矿各项市场化制度、考核体系、市场化结算中心等有关场所进行了现场查看,查阅了相关内业资料,与相关负责人进行了沟通对接。通过检查看到了该矿经营过程中运行的亮点,同时也找出了存在的问题及下一步的改进方向,推进了内部市场化管理不断向纵深发展,为下一步搞好内部市场化运行奠定了坚实的基础。

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