山东能源枣矿集团柴里煤矿始终将技术创新作为企业持续发展的重要举措,积极建立“人才培养机制、资源共享机制、激励机制”,有力地促进了人才的成长,为矿井的持续发展增添活力。

孙村煤矿始终把人才队伍建设作为企业持续发展的重要举措,积极采取人才培养、资源共享、奖罚激励三项举措,为矿井可持续发展再添新动力。

柴里煤矿打造“党建品牌”推动企业发展

创新人才培养机制。该矿实施了“百名青年英才”成长计划,建立了“青年英才俱乐部”,充分挖掘广大职工的内在潜力,激发广大青年学业务、练本领、能吃苦、善创新的积极性。实施了“盘活现有人才,培养未来人才”战略,在柴里大学设置了8个多媒体教室、5个专业标准实验室,建设了4个工种的实训基地,对新上岗的入井职工,实行了矿井、区队和班组三级培训,为培养技术、技能人才创造了良好的条件。不断加强工程技术人员的考核,实行了见习技术员挂职锻炼制度,坚持每年组织开展全员岗位练兵、技术比武、“名师带徒”活动,使职工的工作积极性、主动性和创造性得到了最大限度地发挥。

为充分挖掘广大职工的内在潜能,该矿根据职工自身实际情况,开设了一些设备自主维修、先进设备操控等培训项目,并结合岗位练兵、技术比武、“名师带徒”等活动,充分调动广大职工学业务、练本领的积极性,确保让职工学有所获、学以致用。

进入今年以来,山东能源枣矿集团柴里煤矿党委始终把不断深化党建工作作为激发党组织活力持久性工作,推动矿井发展、促进矿井和谐的根本要求,通过构建“三个格局”、发挥“三个作用”、深化“三个结合”,全力打造企业“党建品牌”,推动企业持续发展。

创新资源共享机制。实行了“双百工程”月度例会制度,通报创新进展情况,交流创新经验、方法,轮流在各专业公司召开“双百工程”现场促进会,介绍经验,摆成果、看实物,说门道、讲“法宝”。积极开展“金点子”与“献言献策”活动,共同确立创新项目,对工作中的疑点难点进行汇总,对创新中遇到的难题,积极组织召开“诸葛亮”会,群策群力,攻坚破难,对共性的技术和个性的先进技术利用矿内部协作平台和月度例会进行展示、发布,共享个性的先进技术。

必发365登录,在完善人才培养机制的基础上,该矿还建立了资源共享和奖罚激励机制,在全矿设置了青年技师工作室、劳模创新工作室等10余个人才交流基地,为职工交流创新经验、提供了技术平台。该矿以“技能大赛”为总抓手,定期评选各专业的“明星青工”,明确规定职工在技能大赛中成绩优秀,取得相应技师称号或是“金点子”、小发明得以实际应用的,可得到相应的奖励,在该矿营造了“人人争当能手、个个学技创优”的良好局面。据统计,今年以来该矿应用于实际工作中的创新成果达60余项,为矿井节省资金200余万元。

构建“三个格局”,提升凝聚向心力。该矿党委紧紧围绕中心工作,构建“三个格局”。一是构建党员学习制度化格局,坚持抓好安全培训中心主阵地、周一安全政治学习、班前会“小课堂”三个平台,开展“管理干部上讲台”、“青年英才俱乐部”、“大学生攻关团队”等培训模式。通过电视、网站、电子屏幕、学习宣传栏、黑板报等组合报道形式,大力宣传集团公司及矿各类会议精神,定期组织职工进行学习,确保每项工作有落实有闭合。二是党建工作规范化格局。认真抓好民主评议、民主生活会等制度,积极推行党务公开,推广党员评议、群众评议、党支部评议为主要内容的“三评”活动,提高党务工作的透明度,保障干部职工的知情权、参与权、监督权。三是构建党内帮扶格局。建立了困难党员台帐,详细记载困难党员基本情况、家庭成员情况、工作生活情况、困难原因等,实行动态管理。充分发挥困难职工帮扶中心的作用,积极做好了日常的来访接待、释疑解惑、救济救助等工作,坚持开展“爱心传递、义工接力”、“义工结对子”等系列活动,发挥集体的力量帮扶困难党员家庭。

创新激励机制。坚持年终评选、表彰奖励百名创新人才、百项创新成果,制定了具体奖励标准,对被评为创新人才的,除给予现金奖励以外,在干部选拔、任用和晋级、晋职时实行优先政策,积极鼓励职工创新,激励职工创新,奖励职工创新,极大地激发了职工立足岗位自创自制的潜能,让职工觉得创新并不遥远,能人就在身边,干事的人能得到实惠,使职工群众的创造力和工作热情空前迸发。2013年以来,用于创新奖励的资金合计达到了150多万元。

发挥“三个作用”,彰显政治引领力。该矿不断创新党建和思想政治工作,充分发挥“三个作用”。一是发挥党建旗帜引领作用。把加强党组织建设作为党建工作的出发点和落脚点,把党建和安全生产经营工作指标纳入企业党建考核体系,使党建工作与生产经营工作有机地结合、融为一体,坚持“一岗双责”责任制,不断深化“零废品、零废弃、零浪费”经营管控“三零”理念,抓牢思想工作融入管理切入点。二是发挥党支部战斗堡垒作用。以开展“一支部一品牌、一党员一旗帜”实践活动和“管理干部下基层”活动为主线,积极推行“六个一”谈心工作法,及时了解职工群众的思想动态,丰富谈心工作中发现问题的解决手段,不断加强干群之间的沟通交流,解决生产实际问题和职工困难,增强了职工的凝聚力。三是发挥发挥党员先锋模范作用。以“感动柴煤人物”评选、“安全典范人物”评选、评先树优活动为抓手,深入挖掘各条战线的先进集体和个人,激励党员干部学习先进、比学赶超。开展“五好班组”、“党员责任区”、“党员示范岗”创建,不断提高党员自身素质,引导广大党员干部在发挥先锋模范带头作用。

深化“三个结合”,激发创新发展力。”活动与“创先争优”活动相结合。该矿各级党组织统筹规划,不断充实活动内容,丰富活动载体,严格按照对标考核标准和评选方法,通过查阅月度考核台帐及日常工作表现,结合相关部门提供考核的详实资料及各项工作开展情况,定期开展“五好”党组织、“五好”党员评选活动,进行大张旗鼓的宣传表扬,进一步激发了各党组织和广大共产党员干事创业的热情。二是将人才队伍建设和与“创先争优”活动相结合。突出抓好青年人才培养选拔工作,拓展路径,畅通渠道,不断完善“青年英才俱乐部”、“大学生攻关团队”等培养模式,同时,通过岗位竞聘、组织推荐等多种形式,从中选拔、培养、任用各类管理人才,建立适应矿井生产经营和发展需要的各类人才队伍。三是将党员示范岗创建与“创先争优”活动相结合。以“何伟劳模创新工作室”为示范岗标杆,充分发挥其示范引领作用,通过对党员的日常工作每月进行考评,定期组织创建党建示范点的单位进行验收,积极调动了党员的工作热情。

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