近年来,神宝能源设备维修中心工程车间以“节能降耗”为切入点,本着“厉行节约、效益优先的原则”,狠抓修旧利废工作,并将此项工作作为攻坚项目,取得了明显效果。2018年全年累计修旧利废项目13项,合计节约资金63万元。

1-6月份以来,高山煤矿以“开源节流,降本降耗”为切入点,本着“全民回收,效益优先”的原则,狠抓修旧利废工作,1-6月份回收金额273.39万元,修旧利废净值396.76万元。
在修旧利废工作中,该矿坚持“谁回收谁受益,用旧不用新”,“修前验,修后验”的工作原则。并在修旧利废制度中增加多种回收奖励材料以及提高部分材料的回收价格,促进了员工回收的积极性,井下员工以及瓦检员、安检员、放炮员等遍及井下各个范围,实现全民回收,无死角回收。回收奖励直接到个人。回收有再次利用价值的材料以及物件,机修人员加工或修复前必须经过技术部门和企管部共同验收物件故障部位,维修或加工需要的配件数量,避免出现维修或加工物件出现配件浪费现象。按照性能、等级、安全等要求,统一检查验收入库,确保达到修后质量使用标准。
开展修旧利废活动以来,实现了全民参与回收与修旧利废,营造了“人人讲成本,人人重节约”的良好氛围,为公司长远持续发展鉴定了基础。

今年以来,达竹金刚煤矿为进一步降低矿井运营成本,全矿上下狠抓节支降耗工作,强化全员节约意识,形成降本增效、修旧利废、变废为宝的良好氛围。

在“修旧利废”工作中,该车间坚持物资“能用不领新、能修不舍弃”,对拆卸下来的物件进行认真检查,反复确认能否修复利用,把修复好的物件按照性能、等级等要求,统一检查验收入库,确保达到修后质量使用标准;同时也把修旧利废活动打造成技术培训的平台,积极引导广大员工用自己的聪明才智使废旧物品发挥出更大、更实用的价值,最大限度地控制了生产成本,逐渐培养了员工“能修则修、能用则用”的良好习惯,营造了“人人讲成本,人人重节约”的良好氛围。

该矿加强干部职工思想意识引导,强化全员成本意识、节约意识、修旧利废意识和创新创效意识,逐步树立节支等同增收,修旧就是创效的经营理念。充分利用矿区广播、宣传橱窗、电子大屏以及车间、班组生产例会等有效载体进行宣传灌输,引导干部职工潜移默化参与到企业经营管理当中,营造人人争当管理者、人人都是经营者的浓厚氛围。

在”修旧”过程中,大家互相协作,相互学习,通过技术尖子的传、帮、带,逐步实现技术上的全员培训、全员参与,有效调动了全体员工参与“修旧利废”工作的积极性。

在精细化生产管理的同时,该矿严格控制材料购置费用,始终坚持能用旧不用新,对仓库闲置物资进行全面清理,盘活现有库存材料,杜绝积压浪费。在检修过程中要做到凡现场作业拆卸下来的废旧设备、管件、管线,经过修复能够再次利用的,都及时回收、修复,不能利用的要做到以旧换新。同时完善激励机制,调动全员参与的积极性。基层各单位动手制作大量实用的修废工具,通过维修、改造,使废旧设备恢复原有性能,得以重新使用,真正实现降低成本,提高经济效益,充分发挥了废旧设备的利用价值。

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