山能新矿集团协庄煤矿突出质量保安这一关键,引导全员牢固树立“没有质量就没有安全”的认识,重点从强监管、抓准入、控过程、严考核入手,狠抓安全质量标准化建设。

山西焦煤汾西矿业两渡煤业

山东能源新矿集团协庄煤矿严格贯彻落实上级一系列要求,狠抓安全生产工作,夯实了企业改革发展的根基。

该矿实行安监员对所负责地点、区域安全质量和设备质量设施完好包保,出现安全、质量问题在追究责任单位相关人员主体责任的同时,一并追究联责包保人员的监管责任。围绕矿井安全质量标准化建设,突出强化安全监管,创新推出了安监员绩效与评议末位淘汰末尾淘汰制度、契约化安全管理等一系列安全管理新机制,提高了安全质量监管效能,确保了安全工作履职到位、落实到位、防范到位。该矿还注重抓好安全准入管理,制定“四项采掘工程”和“三个系统工程”安全准入标准,明确安全准入流程,实行一工程一评价,切实把好工程项目开工关。在开展好矿井每月、专业每旬、区队每周安全质量大检查和现场抽查基础上,狠抓“质量监理”和“过程控制”,建立质量监理制度,严把“开工审批、收工验收、项目结算”三个关口,规定凡是新施工工程和整治工程不允许有不合格工程,大小工程一律严禁返工,实现了质量管理由“管结果”到“管过程”转变。

“三环紧扣”提质量保安全

必发365登录,严抓安全责任落实,按照“安全问题不可商量,质量问题不可商量,制度执行不可商量”的原则,实行安全三个“一对一”管理制度:“责任落实一对一”、“隐患治理一对一”和“责任追究一对一”,将责任细化分解落实到个人,并抓好“两个表”和“两个清单”落实,即:正规循环表、质量评估表和隐患治理清单、工作闭合清单,堵塞了安全管理漏洞。规范安监队伍管理,制定了《安全管理中心安全质量包保管理办法》和《安监员绩效与评议末位淘汰考核办法》,实行“1+4”包保模式,安监员工资与工伤、质量挂钩,实现了安全主管、监管同责追究。管理行为标准化建设,通过一井一纪要、一日一清工作法、一周一工作计划总结、一月一个现场会、一月一次外出对标、一月一考、一季一双创课题、一季度一上讲台,规范管理人员的日常管理行为,通过标准化的过程管理打造标准化的质量管理。强化现场安全管理,制定了《严违及较严重违章认定标准及考核规定》,重新认定了69条严违标准和37条较严重违章标准;成立了技术监察室,下发了《矿井技术监察管理规定》,对规程措施落实情况进行了督查;制定了管理人员《下井制止违章考核规定》和《下井覆盖率考核办法》,明确了考核指标,提高了下井质量;制定了《井下交岔点管理办法》,明确了设计标准和管理规范,强化了特殊地点支护管理。细化安全隐患整治,坚持矿长每周召开一次安全例会,对重大隐患全部落实到专业负责人,一般隐患分别制定防范措施,对查出的问题落实人员、时间和责任;制定了《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防制度》和《双重预防工作机制建设规划推进路线图》,增强了对全员对“双预”工作的重要性认识。

(胡青和)山焦汾西两渡煤业通过“严准入、管过程、倒追责”,狠抓工程项目“事前、事中、事后”三个环节安全质量管控,确保矿井安全生产。

严准入。该公司从严把工程项目开工准入着手,完善申请、验收、整改和批准准入流程,明确准入评价标准,严格执行谁检查、谁签字、谁负责制度,并实行首问负责制,对检查问题建立台账,限时跟踪落实整改,复查验收问题没有整改的,工程不得开工。对于新采区、新水平等新系统投产前组织通风系统、供电系统、排水系统、提升运输系统、安全监控系统等安全准入评价,实现了安全管理从被动防范向基础管理转变,从事后查处向预警预防转变。

管过程。该公司坚持“没有质量就没有安全生产”的认识,在持续强化动态下的质量标准化监督检查,抓好“工程质量、设备质量和全面预算管理”三项重点工作基础上,创新实施“安全质量包保盯守管理办法”,要求各级管理人员严格盯守现场,落实联保责任,监督施工质量标准落实情况,确保上道工序要对下道工序负责,下道工序要对上道工序负责,形成互相考核、控制、监督的有机链,做到工序零缺陷,服务零距离,实现了质量管理由“管结果”到“管过程”的转变。

倒追责。公司不断加大对工程返工的追究考核力度,对工程质量的验收实行倒追制和终身负责制,明确设计、施工
、验收各环节和人员的安全生产标准化责任,对每一项施工工程建立工程档案,在使用过程中出现的质量问题,分析原因严格进行责任追究,确保项项工程质量达到精品工程创建要求。正如该公司基建科负责人所说:“现在工程质量直接挂钩个人绩效考核,只要在保质期内出问题就要严肃追究责任,而且是终身追责的,所以我们一点都不敢马虎,要么不干,干就要高质量、出精品。”

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