新年新气象,中兴煤业公司又迎来了一个新的起点。作为企业重中之重的安全工作也开始了一个新的征程。在新的一年,中兴煤业公司决心从年初开始,将“零事故、零伤害、零隐患、零超限”作为新年目标,用新的安全管理方式,加强职工安全意识教育培训,一切从“头”开始。

做好煤矿安全工作,关系到企业的安全发展,关系到矿山的和谐稳定,关系到员工的生命健康,关系到员工家庭的生活幸福。今年以来,雁崖煤业公司多措并举,切实加强安全生产工作。

同发东周窑煤业公司坚持安全管理关口前移,重心下移,大力倡导扎实、务实、落实的作风,确保企业安全生产工作持续稳定。
安全培训做“深”。同发东周窑煤业公司不断加大员工安全培训力度,利用安全办公会、早会、作业会、班前会时间,向全体干部员工传达安全管理规定,分析安全生产形势,引深安全风险评估,确保员工以良好的工作状态投入到安全生产当中。同时,他们还充分利用电视、安全长廊和LED显示屏等载体,加大对安全生产的宣传报道力度,营造出浓厚的安全生产氛围,为矿井安全发展夯实了基础。
隐患排查抓“实”。同发东周窑煤业公司牢固树立“隐患就是事故”的理念,要求各队组把现场隐患排查整治作为重要工作抓紧抓好,特别是通过建立健全各类隐患管理台账,推行“安全风险分级管控”制度,对所有隐患全部对标记账,明确整改措施、时间、相关负责人及督办人,并将隐患整改质量与人员安全绩效工资进行挂钩,实现了安全闭合管理,切实把隐患消灭在了萌芽状态。
现场管理重“严”。同发东周窑煤业公司以现场安全管理为重点,全面落实安全生产工作责任制,进一步强化安全隐患排查治理,狠抓安全质量动态达标。与此同时,该公司还进一步强化现场监督检查和管理,严抓班组质量验收工作,严把每一道质量关口。通过现场安全办公会对工作面进行全面安全评估,对存在的隐患及时督促处理,保障了企业的安全生产。
作风建设过“硬”。同发东周窑煤业公司严格执行领导干部跟班带班下井制度,积极协调解决作业现场遇到的困难,对重点区域、重要环节、重要时段进行全方位、全过程管控,及时解决生产中存在的问题。通过过硬的作风建设,从源头上预防了事故的发生,确保了企业的安全稳定发展。
(通讯员 孙喜 责编 周慧娇)

狠抓教育,提素质。该矿党政分析当前面临的安全形势和任务,针对春节前后,个别员工思想活跃的不利因素,该矿狠抓员工安全知识教育,组成安全宣讲小组,深入队组班前会宣传做好年初安全工作的重要性,提高员工思想认识和自保意识;党、政、工、团齐动员,认真组织开展“安全座谈会”、“亲情MV进队组”、“安全事故案例分析”、
“安全知识有奖问答”等安全系列活动,教育引导广大干部员工时刻绷紧安全弦,实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。

1、抓培训教育,提升员工队伍素质

强化管理,转作风。该矿从“严干部、严小事、严程序”出发,针对个别领导干部作风飘浮,模范作用发挥不突出的实际,该矿严格开展作风整顿排查活动,认真落实安全包保、跟班带班和现场巡查制度;坚持干部作风督查活动不间断,加大周末、中夜班领导干部岗位履职等情况的监督检查,要求领导干部经常深入基层、深入现场、深入一线,把问题解决在现场、把安全措施落实到岗位,积极为员工创造良好的安全作业环境。

通过安全会议、安全培训、安全活动、营造安全环境、创建安全现场、感情渗透、寓教于乐、亲情教育、员工心理调适和形象化教育等形式和方法,开展安全培训教育,提高员工安全意识、增强安全素质、规范安全行为、提高安全技术水平和实际操作技能。

落实责任,保安全。该矿严格落实安全生产责任制,加大对“手指口述”安全确认及安全员培训、考核力度,充分发挥好安全员在现场安全工作中的监督检查作用,及时纠正各类不安全行为,跟踪排查现场安全隐患;加大动态隐患收购机制、政工系统地面巡查机制,狠抓“三违”隐患治理、对重点环节、特殊作业重点管控,确保实现一季度安全生产“开门红”。(张
玮)

2、抓履行责任,全力筑牢安全防线

认真落实领导人员安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、区队安全生产责任制、班组和岗位人员安全生产责任制。实行领导安全承诺制,主要领导要进行安全绩效“三挂钩”考核,即:与安全生产事故挂钩,与重大隐患排查治理挂钩,与标准化达标挂钩。严格落实各级领导挂牌督办责任制,建立健全公司领导包盘区、区队干部包工作面的安全承包制和“一岗双责”的岗位安全责任制。

3、抓转变作风,营造安全稳定环境

把转变作风作为提高安全执行能力的主导因素和重要条件,继续强化“务实、扎实、落实”的安全作风建设,大力培养各级干部马上就办、真抓实干的作风、深入井下的作风、靠前指挥的作风、解决问题的作风、雷厉风行的作风、马上就办的作风,从根本上解决工作质量差、效率低、作风飘浮等问题。各级领导干部要经常深入基层、深入井下、深入现场,调查研究,靠前指挥,了解掌握第一手资料,解决安全生产中的挡手问题,切实提高主动工作的能力。

必发365登录 ,4、抓制度落实,扎牢安全管理篱笆

认真贯彻集团公司安全生产委员会制度,安全考核与奖励、矿井安全质量标准化实施、安全隐患排查治理考核、班组安全建设考核、标准岗建设考核、安全重点工程管理与考核等办法,坚持“一矿一策”、“一面一策”瓦斯治理等制度。严格落实雁崖煤业安全问责制、领导干部带班下井制、区队干部值班跟班上岗制和走动式管理等。认真落实辅助平峒管理制度、胶轮车管理制度、瓦斯防治制度、安全技术审批制度、员工安全准入管理办法、安全培训制度、通勤车管理制度等。坚持每周二领导人员班前讲安全和区队干部集体学安全制度。通过一系列规章制度的落实,进一步规范广大干部员工的安全行为,扎紧扎牢安全管理的篱笆。

5、抓执行规程,提升安全执行能力

严格执行煤矿安全规程。遵守安全生产法律法规、规章规程、标准和技术规范,建立各类人员安全生产责任制,执行采掘机运通涉及的安全生产行为标准。严格执行技术作业规程,各区队根据煤矿安全规程的规定,认真编制审查和落实规程,严格按作业规程和要求组织生产作业。严格执行工种操作规程,遵循操作顺序操作方法和注意事项,并同岗位责任制相结合,做到上岗前学习操作规程,上岗后按操作规程作业。严格执行国家、省政府以及集团公司采掘机运通等各专业技术规定,切实做到有法可依、有章可循,进一步提高员工安全操作技能。

6、抓落实规定,提升安全管控水平

认真贯彻上级领导的重要讲话精神,严格落实省政府及有关部门下发的煤矿安全相关规定,积极落实集团公司关于进一步加强生产安全事故责任追究的规定、“安全红线”管理规定。认真落实雁崖煤业安全红线管理规定、隐患排查、防治水、综合防尘、地面五管要害和重点防火部位安全管理规定等一系列安全生产措施。通过不折不扣地落实安全生产一系列规定,进一步规范各级管理人员和员工的安全行为,切实提高矿井安全水平。

7、抓动态达标,强化安全基础建设

持续开展贯标、对标、达标活动,安全质量标准化要由点、线、面达标转变为全员、全过程、全方位动态达标。建立完善班组全员安全质量责任制,推行班组长现场安全质量负责制,加强班组现场管理,逐步形成班前教育、举旗入井、井口宣誓、岗位确认、手指口述、开工检查、隐患排查、按章操作、安全出井等一套行之有效的班组全程安全管理法,不断提升班组安全执行力。狠抓地面安全隐患排查治理,突出瓦斯、水、火、顶板(地压冲击)、胶轮车运输和粉尘六项重点的隐患排查治理,切实提高隐患排查治理效果。

8、抓监督检查,抓实隐患排查治理

在监督力度上进一步加大,在监督重点上进一步突出,在监督方法上进一步创新。加大专业监督检查力度,不断强化组织监督、群众监督和舆论监督在安全监督中的重要作用。健全完善班组长、验收员、瓦检员、安监员四位一体安全确认开工制。加强对外派队组的监管,相关职能部门每月到外派队组井下现场检查一次,同时外派队组每周要组织一次自查自纠活动。公司领导每月到外派队组现场检查指导工作,听取员工意见。实现在执行中监督,在监督中提升,有效保证制度的执行到位。

相关文章